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        國能寧煤洗選中心:營造創新氛圍?? 提升企業效益

        作者:記者:于敏 2022-05-07 來源:煤礦安全網 國能寧煤洗選中心 氛圍 企業 效益

          國能寧煤洗選中心:營造創新氛圍 提升企業效益

          國家能源集團寧夏煤業洗選中心積極開展“大戰紅五月、沖刺雙過半”活動,全力營造創新氛圍,通過強化現場安全管理,提升管理效率,促進經營水平提檔升級,確保各項工作工作萬無一失,順利實現上半年經營管理目標。

          中心始終將安全置于高于一切,重于一切、壓倒一切的位置,在安全管理探索之路上,不斷創新思維,主動作為,形成獨具特色的全管理模式,先后在生產一線實施了16項管理創新,組織進行了技術改造9項,間接創造經濟效益360萬元以上。全力推進“3+1”隱患排查機制,開展《100張現場隱患圖》學習評比活動,將員工現場排查、整治的安全隱患,根據隱患等級進行不同分值的積分,每個季度對積分排名靠前的員工進行相應的獎勵,引導和激勵員工及時發現、上報、整改生產現場存在的各類安全隱患,防范發生安全事故。隱患是事故的表象,只要發現了隱患,事故就能可控,該中心積極鼓勵員工在日常生產過程發現、上報和整改作業場所、設施、設備的不安全狀態、人的不安全行為,環境的不安全因素及安全管理上的缺陷,根據隱患可能造成事故的嚴重程度,將現場安全隱患分為一般隱患、較大隱患、重大隱患三個等級,員工每上報或整治一項隱患都積累相應的分值,通過這種隱患排查積分制,調動全員參與查隱患,筑牢安全防護網。中心還以“大戰紅五月”為抓手,充分利用微信群、QQ群、宣傳版、網絡等載體,開展好安全主題教育活動;要大力宣傳安全生產方針政策、法律法規等內容,提高全員安全意識和自主保安水平。中心黨委發揮思想政治工作優勢,管理人員深入班組,向職工講清形勢、講明任務,教育引導員工抓住生產黃金季節,擼起袖子加油干;同時,激勵各車間之間、各班組之間積極參加比賽,鼓舞干群士氣,凝聚奮進力量。同時,充分發揮好領導干部的模范帶頭作用,提升整體凝聚力。在大戰紅五月過程中,管理干部要嚴格自我定位,積極發揮好模范帶頭作用,實現關口前移、崗位前移,以更好地調動職工的工作積極性,形成上下合力,營造大干的良好氛圍。

          在大戰紅五月過程中,本著橫向到底、縱向到邊的原則,對各專業實行全覆蓋式排查風險隱患,對排查出的隱患問題落實整改流程,實行動態防控,確保每日檢查到位。突出強化現場安全管理,繼續加大“嚴違”查處和停止作業力度,狠抓薄弱地點、薄弱時間、薄弱人物的管理,做到檢查不斷點、不斷線、全覆蓋;抓好員工“站位”管理,強化職工自主互保,有效防范零星事故。與此同進,不斷加大安全培訓力度,創新培訓方式方法,將理論培訓與實踐操作結合起來,堅持“培訓要抓在現場”的原則,大力開展“實操授課”現場培訓,確保學用結合,引導教育職工把“學標準、用標準”作為培訓重點,定期組織經營管理、安全生產、科技人員開展安全生產標準化等專項考試,以考促學、以學促用,將考試成績排名通報、加大獎懲力度,有效調動了干部職工學標準、用標準的積極性。

          本網記者:于敏

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